10年前，他们怀揣梦想，用凑得的10万元钱起家，建立了电脑动画制作'梦工场"的雏形。10年后，“帝国”渐渐崛起。当他们回眸往昔时，恰逢金融危机的侵袭。“历经坎坷，最大的问题仍是资金不足，但有一股力量，推动我们前行。”
　　作为"帝国"建设者之一的南京原力电脑动画制作有限公司副总裁丁山，对于南京市科技局、秦淮区科技局等在企业成长过程中倾注的无私关怀和帮扶，饱含满腔感恩之情——在这股力的带动下，作为以年轻“艺术家”为主力军、以娴熟的电脑技巧和“疯狂”的创新创意决胜游戏“战场”的“骠骑连”们，凭借独有的智慧和无比坚韧的毅力，攻城拔寨，取得了一个个的突破，现如今成为国际游戏外包服务领域的领跑者。

　　飘红的“外包”
    　7月29日，丁山拖着疲惫的身子到班时，长长的似乎看不到头的、一间间相对独立又紧密相连的工作室里“激战正酣”，有人歪着脖子伸手比画，有人干脆照着镜子，试着摆出各种“恐怖诡异”的表情。
    　眼前的这家以动谩游戏国际服务外包见长的南京原力电脑动画制作有限公司里，员工是清一色的年轻“艺术家”。作为公司副总裁，丁山是为数不多上了年纪的老同志，今年41岁。
    　虽然同样遭受了金融危机的影响，但原力凭借多种利好因素，销售业绩不仅没有下降、反而伴随危机“巨浪”的冲击一再“水涨船高”。丁山说，目前为了赶进度，这些习惯了“自由、随意”的新新人，不仅能按时按点上班、还能加班加点地干活。
    　那些贴在办公桌前、用以捕捉情绪进而复制成动漫表情的镜子，似乎也见证了他们这些天超乎寻常的高频率“照面”。
    　与他们的情况不尽相同，丁山这几天身体有些不适，但他坚持上岗。“今年的业务量不少，丢下来会影响全局。”这位并非原力创始人的COO，以其对事业的高度负责和对工作的热诚喜爱，从2001年加入开始，就肩负起原力的市场运营。
    　丁山告诉记者，全球金融风暴给外包的确带来影响，但这种影响并不完全负面，其实是挑战与机遇并存。所以，原力选择了扩张，不仅成立了北京分公司，还并购了当地的一个小团队。更具代表意义的是，今年他们还专门成立了"游戏程序开发部门"，标志着原力——“原始创造力”的起航。
  
　　“输血”的效果
    　据说，原力的起初是从4个人开始的。（公司人力资源部负责人曾半开玩笑地告诉过记者。）
而确切地说，最初是赵锐一个人。赵是一位动谩爱好者。上世纪90年代末，他第一次看到电影“星球大战”，就被里面瑰丽的三维动谩影象所深深吸引。于是在上世纪末梢，毅然辞去了在银行的工作，和其他三位志同道合的朋友一起，从仅有的10万元钱起家，创建了当时还很恍惚的南京原力电脑动画制作有限公司，并一步步发展到今天。
创业初期，一无资金、二无技术、三无市场开拓经验等的一系列现实问题，着实令赵锐等人头痛不已。好在2001年丁山加盟，弥补了原力在公司经营和业务拓展方面的不足。
    　“虽然不同时期原力有着不同困难，但是显而易见的——资金的困难是这个成长型中小企业的最大障碍。”丁山告诉记者，其中，有两个阶段最致命：一是2002和2003年，当时是因为公司业务尚不稳定；另一个是在2006年前后，原力在快速扩张过程中遭遇了资金尴尬，“公司的发展态势决定原力必须扩大规模，可扩大规模又面临资金严重不足。”
    　在这个时候，一股强大的力量出现——南京市科技局、秦淮区科技局等部门及时伸出援助之手，帮助企业提振做大做强的信心。
丁山告诉记者，虽然原力主要是为国外游戏做外包服务，但其本身也进行着软件项目的研发，比如动画系统里的插件程序以及行业软件的研究和开发等等，其都符合南京市《关于鼓励和扶持动漫产业发展的政策意见(试行)》的要求。因此，原力自然而然就引起了南京市科技部门的高度关注，并在不久后便享受到了入驻该市动漫产业基地第一年免收房租，第二至第三年房租减半的优惠政策。
　　“不仅如此，2008年7月以后，为进一步扩大规模，公司将办公场所从南京数码动漫创业园移迁到秦淮区新建的‘晨光1865’创意创业园中。令我们倍受感动的是，秦淮区政府、区科技局和财政等部门积极帮助企业落实房租优惠政策，首笔近48万元的房租补贴款目前也已经得到落实。”丁山表示，这对于提升研发的技术含量和产品品质无疑是起到扶持和引导的双重效果。
                      
　　“造血”的模式
   　 按照丁山的说法：优惠政策极大地支持了原力的技术创新，而原力也并未让那些一直支持自己的“领路人”失望。
    　一方面，基于技术层面上的需求，原力为国外作足游戏外包业务、扩大其在国际市场上的影响力；另一方面，基于国内动漫产业的现状，原力自主研发了“知识产权安全保密平台”，并基于动漫动画、电影软件行业本身制成了“项目管理平台”。该平台为动画软件研发企业量身定制了合理的辅助管理系统，营造出科学的“PUSH”工作流程。通过使用该平台，无论是技术研发人员还是管理者都有“法”可依。
    　技术创新的背后，实际上也蕴藏着原力独特的企业理念和成长模式。
    　其一是人才自主培训模式。据丁山介绍，在动画、游戏产业招收专业人才十分困难，这也是制约我国动画和游戏产业发展的主要因素。“不同于其他公司被动接受人才，原力自成立时起，就立足于自主培训，培养人才。如今80%以上的人才是公司一手打造出来的。”
    　原力公司人力资源部主管徐利娟进一步阐释道：“为了做好这项工作，原力成立了素质培训中心，向社会公开招募学员，学制3年，并进行严格考核，进而得到真才识学的科技人才的，目前原力培训已达到国际培训标准。”据统计，这种培训的人才留用率在原力达到50%以上，公司还对其他50%学员推荐就业。既为原力的迅速扩张提供了人才储备，也为行业的进步提供了有力保障。      
    　其二是蚂蚁啃大象模式。丁山指出，目前国内的动画软件行业还处于产业的早期阶段，不可能一下子就达到欧美和日本的整体技术水平。所以原力另辟蹊径，从编写、开发先进实用的“嵌入式”插件入手，逐步提高自身的研发水准。事实上，基于国外著名的MAYA软件，原力已经在诸多软件插件的开发上取得了国际领先。通过观看原力“制造”的“指环王在线”等几组国际知名游戏，记者注意到，使用原力插件系统处理后的人物表情明显的确更丰富、更仿真，与众不同。
    　“国外在动画软件行业的优势目前太明显，要想发明软件超越它，谈何容易！” 丁山说，“人有我新”做不到，就必须在他们忽略的地方尽量做到“人无我有”，“人有我好”。原力的目标就是发扬蚂蚁啃大象的精神，利用服务外包的优势，不断研发出与国外动漫软件相匹配的、目前最先进的插件系统，慢慢积累，并逐步建立内核，制造出经得住市场挑剔考验的软件产品。也只有这样才能在“高手如云”的国际市场取得重要的一席之地。
   　 在研发产品上，原力并不强调“填补行业空白”，不求全，也不求大，而是认准了自己作为行业“后起之秀”的角色定位，解决市面上存在的迫切需要解决的实用技术问题，研制出“国外买不起、国外真没有”的产品。对原力而言，一旦投入生产，就要力争让产品变为生产力。独特的创新思维也得到业界的诸多好评。去年8月，经秦淮区科技局、南京市科技局等的层层评审、选送，成为江苏唯一有资格申报科技部“优秀游戏软件开发团队”评比和奖励的单位。
   
　　竞技的状态
     　“创新关乎企业的生存与发展。”这是丁山挂在嘴边的话。
     　正是因为有着这样独特的创新机制和创新理念，原力在金融危机中依然很抢手，并取得了外包业绩的突破性成长。去年全年实现销售额953万元，其中完成外包业务933万余元，同比增长124%，实现自2003年涉足游戏外包服务领域以来的最大增幅，并且，其中，有99%的外包业务是来自欧美等国。
      　对原力人而言，他们似乎并不畏惧这场危机，而是充分利用危机，并享受危机带给他们“快乐”，努力实现着企业的弯道超越。丁山表示，取得逆势而上的成绩，企业在金融危机来临之初是作好了充足的准备的。除了并购扩张、组建生力军“游戏程序开发部门”外，今年上半年，原力根据市场动向，积极作好调整，在纵横欧美市场的同时，加快了外包业务在两岸三地的扬鞭启程。此外，他们还加大了在卡通电视、电影制作方面的投入。
    　“当然仅仅是这样是不够的。”丁山坦言，在金融危机中，企业也曾经有过彷徨，资金的问题依然困扰他们，但科技等部门的积极帮扶给企业送去巨大的能量，并一直鞭策着他们前行。“困难中，无论是政策还是资金等的支持，都会让企业自信心倍增。这就好比是运动员。自信心足了，竞技状态自然会被调整到最佳水平，这样也就能超水平发挥，取得好成绩。”原力目前预计今年的外包业务总额为600万美金，预计增幅338%。