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4、事故是可以避免的吗？

　　事故是指人们在实现有目的的行动过程中，由不安全的行为或不安全的状态所引起的、突然发生并且未能预料到的意外事件。它能造成财产损失、生产中断、人员伤亡。
　　事故有自然事故和人为事故之分。前者是由自然灾害造成，如地震、洪水、山崩、滑坡、龙卷风等。这类事故在目前条件下还不能做到完全防止，只能通过研究预测、预报技术，尽量减轻灾害所造成的破坏和损失。后者是由人为因素造成的事故，是可以预防并且避免的。根据美国50年代统计数据，在75000件伤亡事故中，自然事故只占2%。美国安全工程师海因里奇更是通过对55万次事故的统计分析，认为存在88102的规律——每100起事故中，88起纯属人为，10起是物和环境的不安全状态造成，只有2起是难以预防的，即所谓天灾。
　　美国杜邦公司以生产黑火药起家，成立于1802年，是个名副其实的老字号，经过200年的发展，杜邦公司从制造作坊发展成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业，并且是世界上安全生产状况最好的企业。安全成就的取得，应归功于杜邦所坚持的十大安全信念：⑴ 一切工业事故均可避免；⑵ 管理层须对意外的发生负责；⑶ 要尽一切所能控制容易引起危险的工序；⑷ 保持安全的工作环境，杜邦员工人人有责；⑸ 员工必须接受严格的工业安全训练；⑹ 管理层必须时常检查安全设施及系统；⑺ 发现任何疏漏，必须立即纠正；⑻ 员工无论在工作时还是在下班后都要注意安全；⑼ 安全操作能产生经营效益；⑽ 安全系统以人为本。
　　杜邦公司认为，大多数事故都是由不安全行为造成的，有安全专职人员是非常重要的。但是，如果有人说安全只由安全部门的人员负责，那么将被视为不安全因素。在安全管理中，杜邦公司重鼓励、轻检查，他们需要的是安全成为员工的行动准则。但如果出了事故，无论事故大小和是否在工作时间内发生，这个公司全体员工的年终奖将被取消。因此，重视安全不仅被看成是个人的事，而是被看成集体的事。
杜邦公司用自己的实践证明，安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工，从最高决策者到第一线的生产人员，都必须积极参与；安全不只是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。由于杜邦公司把安全视为一项商业价值，作为衡量企业成功与否的标准，把安全视为先进的企业文化，所以公司下属的绝大部分工厂的“零”事故才变为现实。因此，杜邦人敢说“一切事故都可以避免”。